“80后”，我想说
“80后”，不知是媒体过度包装还是因为时代背景的使然而被成为关注的焦点!
80前，一批批拥有技术、忠诚、信赖公司的老员工在这个背景下发挥的淋漓尽致，从一个个家族式企业迅速发展的结果不难印证。但现今家族式企业的举步维艰不由不得引起深思！
80后，在新兴行业或者颠覆性的商业模式下，一批批拥有激情、爆发性的年轻小伙迅速抓住机会创造了一个个奇迹也是不能否认的事实。但在灿烂的瞬间就人间蒸发也不能不使人震撼！
事实证明，随着社会的发展，80前后的更替，人员管理的核心以由命令转向认同的模式，如何做好有效的沟通管理，我想更应该成为关注的焦点。
现今急剧的市场变化及暂时（部分）的低迷和萎缩加上新劳动法的出台，无疑给大多数企业敲响了警钟，如何面对新劳动法、如何面对成本、如何面对员工的薪酬体系，更重要的是作为一个真正的管理者如何树立明确的目标和价值取向、如何在有限的资源下鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工尽心完成、如何搭建80前后优劣互补的平台，我想这才是真正地想领导和拥有他们的内心和灵魂的领导者应该关注的焦点。
作为80后的一员，我想说：不应是“80后”这个代名词成为焦点……
摘录于博尔报刊之展会特刊
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